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Graphite Valley Industrial Group
石墨谷產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2024年度工作總結(jié)暨2025年度工作計(jì)劃會(huì)議順利召開
發(fā)布時(shí)間：
2025-01-20
2025年1月18日，石墨谷產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開了2024年度工作總結(jié)暨2025年度工作計(jì)劃會(huì)議,。常務(wù)副總經(jīng)理梅佳擔(dān)任會(huì)議主持,，董事長(zhǎng)方振輝、總經(jīng)理劉智良、金納科技總經(jīng)理敖祖春,、烯碳科技執(zhí)行董事師偉,、烯碳科技副總經(jīng)理王海霞及各部門、各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人等核心管理團(tuán)隊(duì)齊聚一堂,，共同回顧過(guò)去,，展望未來(lái)。
會(huì)議首先對(duì)2024年度的工作進(jìn)行了全面深入的總結(jié),，分析了績(jī)效達(dá)成情況,、工作差距、未完成原因及改進(jìn)措施,。各部門負(fù)責(zé)人分別就本部門的工作開展情況進(jìn)行了重要匯報(bào),，認(rèn)真剖析了工作中的得失和面臨的問(wèn)題,，并詳細(xì)闡述了2025年度的工作目標(biāo)和計(jì)劃。
會(huì)上,，總經(jīng)理劉智良對(duì)各部門的工作匯報(bào)進(jìn)行了深入且精準(zhǔn)的點(diǎn)評(píng),，并圍繞多個(gè)核心方面明確了2025年的工作重點(diǎn)。
劉總展望了2025年的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn),。他強(qiáng)調(diào),，隨著全球新能源車需求的回升以及儲(chǔ)能市場(chǎng)的快速發(fā)展，2025年全球鋰電池需求有望保持較高增速,。在明確工作重點(diǎn)方面,，劉總提出了以下幾點(diǎn)：
技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品布局：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和工程創(chuàng)新大幅優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí),，加快對(duì)下一代產(chǎn)品的市場(chǎng)布局，以確保公司的未來(lái)增長(zhǎng),。
人員能效：強(qiáng)化人員的能效,，以創(chuàng)造價(jià)值為核心，提倡能者多勞,、多勞多得,，并輔以相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的積極性。
合作研發(fā)：通過(guò)對(duì)外合作研發(fā)提升自身的產(chǎn)品研發(fā)能力及設(shè)備研發(fā)能力,，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。
品質(zhì)保障與成本控制：強(qiáng)化品質(zhì)保障能力，嚴(yán)格控制成本,，提升公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。
最后，劉總再次強(qiáng)調(diào)了持續(xù)創(chuàng)新,、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。鼓勵(lì)全體員工以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度投入到2025年的工作中去,，共同迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。
在最后的議程中，董事長(zhǎng)方振輝發(fā)表了重要講話,，明確了石墨谷產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2025年的總體發(fā)展方針和主要工作,。在2025年的工作規(guī)劃中，董事長(zhǎng)提出了以下幾點(diǎn)要求：
一,、戰(zhàn)略引領(lǐng),，明確方向
2025年，石墨谷將緊緊圍繞“第二個(gè)五年規(guī)劃”的戰(zhàn)略主線,，按照“一個(gè)核心,、四個(gè)平臺(tái)”的戰(zhàn)略布局,，“一年一小步，三年一大步,，五年上平臺(tái)”的戰(zhàn)略目標(biāo),，“以產(chǎn)業(yè)促平臺(tái)、以平臺(tái)促合作,、以合作促發(fā)展”的發(fā)展思路,，不斷穩(wěn)增長(zhǎng)、提質(zhì)量,、強(qiáng)管理,、促變革、控風(fēng)險(xiǎn),，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越,、再上新臺(tái)階。
二,、精準(zhǔn)聚焦,，高效執(zhí)行
企業(yè)將采取精準(zhǔn)聚焦、靶向發(fā)力的策略,，避免盲目行動(dòng),。以季度為單位，明確每個(gè)階段的核心工作重點(diǎn)：一季度注重降本增效,，品質(zhì)提升；二季度追求精益求精,，提升工作品質(zhì),；三季度推動(dòng)技術(shù)提升，加大研發(fā)力度,；四季度則將生產(chǎn)安全放在首位,，確保平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。
三,、擁抱變化,，變革圖強(qiáng)
面對(duì)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，企業(yè)將積極擁抱變化,，進(jìn)行變革,。這包括解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,，突破傳統(tǒng)模式和僵化思維,；錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)突破,，認(rèn)清差距并緊盯目標(biāo)進(jìn)行謀篇布局,；以及將創(chuàng)新思維融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,，推動(dòng)技術(shù)、管理,、機(jī)制和組織的創(chuàng)新,。
四、協(xié)同共生,，共創(chuàng)共贏
企業(yè)將注重內(nèi)外部的協(xié)同合作,，構(gòu)建協(xié)作共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。在內(nèi)部,，加強(qiáng)子公司和業(yè)務(wù)板塊之間的溝通與協(xié)作,，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同效應(yīng)的最大化；在外部,，加強(qiáng)創(chuàng)新鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的合作，與地方政府,、客戶,、供應(yīng)商、高校和科研機(jī)構(gòu)等形成共同體,，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏,。
2025年，征程新啟,，石墨谷將以戰(zhàn)略規(guī)劃為主線,、以重點(diǎn)工作為依托，以變革圖強(qiáng)為動(dòng)力,，以協(xié)同共生為方向,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以項(xiàng)目建設(shè)為關(guān)鍵著力點(diǎn),，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題,，與時(shí)代同頻、與行業(yè)共振,、與客戶同行,，心往一處想，勁往一處使,，以永爭(zhēng)一流的追求,，銳意進(jìn)取的精神，創(chuàng)新實(shí)干的作風(fēng),，穩(wěn)大局,、應(yīng)變局、開新局,，在中流擊水中挺立潮頭,，在奮楫前行中擔(dān)當(dāng)作為,，全力跑出創(chuàng)新發(fā)展“加速度”，奮力書寫石墨谷高質(zhì)量發(fā)展的嶄新答卷,！
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